创业被卡住时，快速突破的6个关键点。

前段时间看到亦仁的点评：

这个问题之前跟很多创业的朋友聊过，几乎都会被卡住，差别仅仅在程度和表现上。

每个人看别人都是岁月静好，看自己都觉得是悲催倒霉，其实所有个人或企业，时时刻刻都是在生死进退中挣扎，每个人的疼痛从来都永不止息。

无论大小，无论阶段，创始人其实都有三个痛苦，战略的痛，产品的痛，和组织的痛，这三点，没有人无伤，没有人不痛。

天天痛，就得天天摸着伤口琢磨，然后某个痛突然间打通了，局面全开，迎来一波新增长，这大概就是创业的痛并快乐着。

这是看梁宁的《产品思维30讲》中最让我醍醐灌顶的一句话。

之前我的门徒问我，创业的时候迷茫了我会怎么调整，我是这么回答的：

一开始真就这么过来的，在之前的文章中我还这样写过：

那个时候不知道这就叫被卡住了，就像生病一样，只知道身体不舒服，不知道那是自己生病了，

看到梁宁老师的那句话，那个状态才由隐性变为显性，被解释出来。被卡住就像感冒一样，就像所有人都会感冒一样，所有创业者也都会被卡住。

但怎样治愈、怎样突破？上文我跟门徒说：多迷茫几次就知道迷茫没用了，所以焦虑就越来越少。

表面上确实是这样，但现在细想，之所以会在被卡住的时候突破的越来越快，其实我是有自己独特的突破方法的，只是我之前没意识到。

我是怎么从一开始的焦虑到现在的快速突破瓶颈的？

钱酱从认知和行动两个方面梳理出了6个关键点，你只要在卡住的时候，拿出来反复看，就能解决你瓶颈期的大部分问题：

01

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看清楚自己当下的位置再和别人攀比，不要盲目眼红、着急，坏的情绪对赚钱没有任何实质性帮助。

02

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认为事情是可以解决的：

不被卡住的前提是你敢于迈出第1步，当你面临一个问题，认为问题是否是可以解决的，决定了你能不能迈出这一步。

任何人面对问题都会痛苦，但这个时候才是划分人成色的分水岭：

比如说作为素人，我一开始做知乎好物的时候，知道会面临很多问题。

首先一开始没实物就是一个大问题，但是我觉得可以解决，云测不行，我就找人众筹买东西测评，再不行就找厂家免费推广。

可有些人就会被这个问题卡住，他脑袋里面就想着所有的问题都是堆在一起的：

我不知道怎么升四级，写了文章没人买不就白干了，这个项目做不了太久怎么办？总之他所有的问题都堆在一起，

不要一边不赚钱，一边总在担心自己这一步不漂亮怎么办，或者项目的上限在哪里。

03

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允许失败：

必须拿一种常见的思维来看每一种失败，你得允许自己的人生线去起伏的。

知道自己现在处于的只是其中的一个下滑的点上，稳住就好了，不可能我们的人生一直上升一直上升，那也太幸运了吧，那也太少见了。

所以说在失败当中吸收营养，然后去喂养下一次成功是最重要的。

04

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持续行动：

不要觉得等你有某种能力，才能完成某件事情，才能克服某个困难。

这样你会被所谓的自我提升“捆绑”，在我们思考问题的时候，不要非黑即白，不要用最机械原始的视角，只靠一个变量来看问题。

当你意识到你身边的变量都是相互，意识到这种关联性，你就知道一旦开始持续做某件事情，你对困难的看法也会发生改变。

一旦开始做某件事情，所有的变量会牵一发而动全身，演变打开一个新的局面，这个局面是你没有行动之前看不到的。

只有在行动的那一刻，所有的事情才会有所转机。

在遇到问题时，要多采用动态视角看问题，看到更多的变量存在于一个事件的发展进程中，这样做事情的时候至少不会太纠结。

要知道很多事情是因为你做了什么才改变的，而不是因为你想了什么，生活从来不是所想即所得。

05

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暴力破解：

说这么多，归根结底，你得承认大部分的问题从来都是人性上的问题。

适合自己的商业模型永远是黑盒，黑盒外的玩家不论是谁，永远要通过各种途径想办法，找到其中的逻辑和因果，然后为自己所用。

这个时候，只有那些暴力破解的人才能破局：

什么叫暴力破解？

就是先把黑箱破个洞，再把手伸进里面，再慢慢摸清内部结构，你还没把手伸进箱子，却在外面硬想箱子的内部结构，或者痴迷于寻找更好的了解箱子内部结构的方法，没用，一点用都没有。

没有任何课程会把你的黑箱子的内部结构讲清楚，大家讲的都是客观规律，只有你自己去摸索，才能让你自己的黑箱子的内部结构了然你心；

就是直接去干，不要期待马上就有好的结果，对眼前的困难和自己都不要心慈手软，有时候绕半天路会发现，简单粗暴直接上手往往是最有效的方式。

过程中缺什么就关注什么，筛选出好的内容，拆解它，一层层的去拨开他的逻辑，你成长自然就快。

06

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最后：

笃行，不是简单的行动，而是无论多少迷茫和痛苦，都能坚持去行动，创业如逆旅，能见到多少风景，只取决于你能多少次逆流而上。

最后用儒家大师北宋王安石的一句话，来做个结尾：

夫夷以近，则游者众；险以远，则至者少。而世之奇伟、瑰怪，非常之观，常在于险远，而人之所罕至焉，故非有志者不能至也。

各位，共勉。