什么样的员工才是值得企业选择和培育？

大家好，我是大D。

很久没有写关于管理层面上的文章了，今天就跟大家分享一下。

本周较忙，所以也没有什么时间去写SaaS方面的文章分享给大家。

这段时间受邀到一个朋友公司做咨询，聊了很多，从业务到团队管理方面。

朋友很苦恼，确实，他的团队问题确实不少。最大的问题在于挑选人方面，以及培养人。

就我自己而言，我在挑人方面有以下两个原则：

1、选择有义气的员工

2、选择守规矩的员工

如何选择员工？

人是一种有道德的群居动物，我想这个观点，大家都不会反对吧。

俗话说：物以类聚人以群分。

什么样的领导，就会选择什么样的员工，反过来也可以理解为：什么样的领导，就会有什么样的员工进行追随。

在平时，领导要充分地关心员工，建立一种情谊后，员工才会跟你讲义气，否则就是公事公办，根本不能解决问题。

现在很多企业强调制度化，我并不反对制度化，但是制度之外还有很多可做之事。

如果仅是强调制度化管理，必然就会使得员工只需要关注制度，只要自己遵守制度就行了。

当员工认为自己完全照章办事就是对的，这个团队就危险了。现在有一种错误的观念，认为基层员工只要遵守规定就好了，千万别提什么意见与建议，这样的团队往往经不起考验。

也许有人会问，那我怎么知道我招聘的这名员工有没有义气呢？

答案只有你自己知道，用心去关心，就能够感应的到。最重要一点，你是不是一个有义气的人？

我们只要员工讲义气，那跟强盗土匪有什么区别，强盗土匪也很讲义气。

团队与强盗土匪最大的区别在于守不守规矩。

我们既要讲义气，也要懂得守规矩，这两者之间并不矛盾。

选择守规矩的员工，要让他们对公司有义气，就要让他们感到你很关心他们，会设身处地的替他们着想，他们自然就会替公司设想。

当一个企业或一个团队要做事情前，甄选员工是第一道门槛，我认为一定要严格，如果在甄选的时候放松，以后在对员工提要求，他大概率也是做不到的。

我选人的严则：基本上要务实，很守规矩，会主动地去了解所处的环境，并能主动适应环境，而不是天天发牢骚，嫌这嫌那。

当我们要招聘员工的时候，首先要考察他们守不守规矩。考察的办法很简单，当一个人来应征的时候，故意让他做点事，看他有什么反应。有很多人觉得，我是来应聘的，又不是你员工，凭什么叫我做这做那？这种人将来是很难守规矩的。

所以，当时我与我朋友交流后，给他及他的HR团队定了一个原则

1、招聘基层员工时，一定要把自己的需求先列出来，按照需求来选择，第一关一定要把好，保证招进来的员工就是最恰当的人。

2、招聘干部基本的条件与基层员工的条件要求要有区别。选拔干部不是看他们守不守规矩，有没有能力，按照这两种标准选拔干部的话，公司的基础是很不稳固的。这两种标准，是基层员工必须具备的。

选拔干部，要看他能不能带人，换句话说，看他有没有将才；还要看他有没有应变能力，有没有沟通协调的能力。如果这些能力他都不具备的话，你就不要考虑选他当干部，否则既害他又害公司。

凡是一辈子只喜欢规规矩矩、实实在在过安定生活的人，就不要考虑提拔他当干部，因为他不适合。一个人一辈子实实在在、规规矩矩的，只适合在基层，但是也不能因此而亏待他。

想要员工好好的工作，就得看得起他，这是最起码的条件。

有些员工正像孟子所说的“非不能也，是不为也”，即他不是没有能力，而是不愿去做。

当一个企业有很多有能力的人对企业的事情袖手旁观，认为不是他该做的事情以后，这家企业就很难达到成功。

在很多时候，我们不是不会做，不是没有能力，而是不敢做，因为做多了可能会犯错，可能要倒霉、挨骂、受人嫉妒。

在职场上明哲保身虽然是好事，但是我们不鼓励以不作为而明哲保身。

西方国家的职场只有一个“能不能”的问题，他们注重的是能力本位，你有能力你就去做，你没有能力就不要做，道理非常的简单。

但，我们中国企业的员工谁没有能力？

你说员工甲的能力比员工乙的能力差，员工甲就会抗议：我的能力不如他？你怎么知道我的能力不如他？你把机会让给他，让他去表现，你不让我做，还说我没有能力？你下次把他的事情给我做，我会做得比他更好。这就是东西方的差异。

如何培养员工？

人的潜力是无限的，只是有人不愿意开发、不愿意表现出来而已。

我们常常会看到一个本来什么都不会的人，突然间变成什么都会；或者一个什么都会的人，突然变成什么都不会。前者是愿意发挥潜力的表现，而后者则是故意隐藏实力。

培养员工是领导最大的责任。

好的领导不但要帮助员工成长，还要关注员工方方面面，很多领导把员工完全当作自己的工作对象，那他必然得不到人心。

我跟很多企业CEO强调过一个观点，要建立完整的员工发展体系，一切以人为本，不能将人物化，而是将人“人化”，也就是真正把人当作“人”来看待。

企业只有员工的问题，而不应该说问题员工。

跟基层员工讲话要很小心，绝对不能说他们没有责任感，没有能力，而要说：“你有很强的责任感，只是你对这部分了解得不够，所以我现在找一个人，把这部分向你解释清楚，这是我们的疏忽，没有照顾好你……”这么说的话，谁都不会反感了。

当干部的人一定要记住，员工做得不好是你的责任，不是员工的责任，是你没有好好教导员工，员工才会出错。我觉得有这种想法的人是比较正确的，特别是对新员工，要格外加以照顾。

在培养员工方面，作为领导除了要教会他们正常的工作技能以及成长的方向以外，还需要给他们同步这样的思想：

1、灌输不给公司抹黑的观念

2、教育员工不要做害群之马

不要因为个人的问题连累整个公司，这句话对于任何团队的每一个成员都是适用的。一部机器要正常运行，需要拧紧每一颗螺丝钉，如果有一颗松动了，整个机器就可能松散掉了。

团队意识的培养很重要，作为领导者需要时时刻刻的关注自己的员工的状态，并且在不同的阶段性进行调整。

领导在培养员工的时候，千万不要只认为教会员工怎么做事情、如何把事情做好就觉得完成了任务。这样会导致员工仅是一个会做事情的“机器”，而缺少思想和义气。

一旦出现问题，对于员工来讲，我只是在做我自己的事情，我并不需要去帮你解决这些问题。

我们要培养一个真正精诚团结的团队，最要紧的就是让团队的每个人心目中有顶头上司的观念。

如果能让员工觉得任何时候都不能丢领导的脸，那你的团队就是一个强大的团队。

员工是不是以公司为荣？发现有人破坏公司的时候，员工会不会据理力争？据理力争的目的是为了获得奖励还是发自内心？这些都有助于你了解该怎样调整团队。

领导要带出一个有灵性、有活力、能够随机应变的团队，使团队中的每一个人都可以独当一面，这样的团队才是无敌的。

最后的话

总之，领导要告诉所有的员工，你们怎么做我都尊重你们，只要求不要让人家看不起我们，这是中国式的训话。

我们中国人天不怕、地不怕，就怕吃亏上当；还有另外一句话，中国人天不怕、地不怕，就怕别人看不起自己。

所以与人相处，得先看得起他，其他事情就好办了；如果你看不起他，最后你一定会吃亏的。