锻炼产品架构思维的4个维度

编者荐语:

产品架构是初阶PM升为高阶PM的必备技能。本文系统讲解了做产品架构时应该如何层层剖析。李宽是《B端产品经理必修课》的作者,为人平和有趣,文章逻辑清晰,推荐B端产品一读。

最近,我对于产品架构有了一些更深层次的思考。

我们一般对产品架构最直观的感受是,产品架构是一个由框框组成的架构图,类似于下图一样。

锻炼产品架构思维的4个维度

而实际上,思考产品架构是一个体系化、流程化的思考过程。它总共区分为4个层面。如果按照这四个层面逐步思考产品架构,就可以有的放矢,结构化的产品架构。

第一层:范围

在范围层面,主要思考一个产品主要涉及哪些系统。

比如,人体作为一个整体,运动系统、神经系统、内分泌系统、循环系统、呼吸系统、消化系统、泌尿系统、生殖系统组成。

如果使用图片,就可以展示成如下:

锻炼产品架构思维的4个维度

类比一下,在思考一个产品架构时,首先就要思考产品由哪些系统组成。

比如,自行车作为一个产品可以由四个系统组成。

锻炼产品架构思维的4个维度

通过对范围的思考,从而界定产品是什么,不是什么的问题。从而可以界定,思考产品架构的思考范围。

锻炼产品架构思维的4个维度

通过对范围的思考,从而界定产品是什么,不是什么的问题。从而可以界定,思考产品架构的思考范围。

锻炼产品架构思维的4个维度

比如,我们经常听到,系统由业务层、数据层、表现层组成。又比如下面形态的分层思考。

锻炼产品架构思维的4个维度

对系统分层的思考,实际上系统组成部分的分类。比如,技术相关的部分组合成为技术层,业务相关的部分成为业务层,数据部分相关的成为数据层。

分层意义的在于,每一层由不同人员负责,比如业务层,就由产品经理负责。技术层,就由技术架构师负责。不同层的负责人一起协作,来沟通协作。

第三层:框架

在将系统分层之后,需要对系统进一步的研究。这样每一层,就会有对应的产品框架图、技术框架图、或者数据框架图。

这些框架图就是我们在文章开头看到的图片,也是我们最经常看到的框架图。

在业务层看,我们画出来的框架是业务框架图。

在功能层看,我们画出来的框架是产品框架图。

锻炼产品架构思维的4个维度

从框架图的层面来看,系统具体哪些功能模块组成。在这个层面,需要明确每个系统模块之间,如何通过不同的数据进行连接。

第四层:流程

在思考完成框架之后,就是对每个模块进一步进行拆解。这个层面的拆解,主要是从流程上进行深入思考。

锻炼产品架构思维的4个维度

按照流程思考,是最接近现实中的场景,也是最容易理解的部分。

通过对产品流程的思考,来思考具体的产品时怎么使用和运行的。

总结

从范围>分层>框架>流程的四个维度,能够不断的锻炼我们从宏观到微观的产品架构思考能力。

这是先收敛,然后不断发散的过程。

不过,这种思考方式还有一定的局限性。即,它没有考虑到市场的因素,也就是GTM(Go To Market)。如果面对市场竞争和定位,思考自己的产品架构,就需要更多的思考的维度。

当前的思考模式,更合适的应用在明确目标和范围的产品搭建上。

所以,以上这些请关注。

作者:李宽wideplum ,作者李宽wideplum

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