你是一个大人还是一个小孩？

我们现在公司做业务内部有个黑话，说谁谁是个大人。

大人，是指这个人做事靠谱、思想成熟、能找对人，能推进执行，可以独自干一摊活。

我当从会员业务调出来做新业务时，团队就交给除了我以外的另一个“大人”。

就是说没有我，他也能让业务继续跑起来。

随着阅历增加，阅人千遍，我基本上通过2次简单沟通能看出其他团队的人是否靠谱。

很多人真的不太靠谱，认知上就是个小屁孩，以为自己顶着一个主管的title就怎样了。

甚至在团队一团糟的时候还把很多活交给下面的人去干，那请问你是干嘛的呢。

我今天就怼了一个主管，我在和他对数据，非常简单的一个日报数据，他说交给下面的一个人在整理。

我的职级比他高，都自己整理数据，如果连自己团队数据都不清楚，还指望什么的？

我又问那你现在自己有亲自动手做流量？他说前两天有现在没有。

那你就是纯管理啊，纯管理大把的时间搞数据啊，只有通过数据才能看出团队人员情况啊，谁在家摸鱼，谁比较努力，通过数据才能指导业务呀。

结论：

1.他自己不干活

2.他做纯管理

3.数据交给下面的人去做

4.看问题不深入

然后我就给他打上了一个“不靠谱”的标签。

算了，我又不是你直属领导才没有义务教你做事。

在我的团队我有义务告诉你该怎么去提升，不是我团队的人避免和这些小孩打交道，能自己搞就自己搞，不然沟通成本比较高。

就像有的员工会说这样的话：这个事情不是我这种小喽啰，我这种一线员工能知道的，能决定的。

你就不能站在一个更高的角度看待问题吗？你的格局就不能被打开吗？

哪种事情是有利的，就去思考，就去改变，你想好了方案可以反馈给你的领导呀。

帮领导分忧解难，这不是向上管理的核心吗？

在职场上稍微能靠谱，能扛点事，资历再久一点，陪着公司做个1-2年，对业务熟悉，基本上就做到主管了。

做到主管了不代表他就是一个“大人”，是“大人”的员工具备主管以上的能力。