取而代之

1、

不要一直憎恨一个人，憎恨会让我们失去理智。

我们时不时地要学会把憎恨的人，从憎恨的名单中删除。

删除那刻，你也是解放了自己。

2、

想和谁玩的好，想进入一个圈子，要建立一个人际关系，核心在于两点：

一是你有多喜欢对方

二是你有多少价值

脱离这两点的任何方法都只能勉强维系表象，累且不长久。

另外你有多喜欢对方≠你有多需要对方，喜欢是付出价值肯定，需要是索取价值肯定。

3、

看不惯别人没关系，以此为动力，而非心态变扭曲。

看不惯的人，很可能站在我们想要的位置上，那就堂堂正正，用努力和智慧取而代之。

把他们当成一种提醒，借此明白你到底在意什么，你想怎么发展自己。

尤其不能因为不喜欢的人在你想要的局，你就自己跑开回避。这看上去是刚强，其实很脆弱，被不喜欢的人左右了自己。

他占据了主角，不代表你不能拥有这个战场，你也可以尽情发挥，让真正的实力匹配。

你不能被别人限制，只有你自己才会限制自己。

4、

要想创业成功，一定要分清楚必需品和好东西的区别。

就是当你做出一个产品，大家说不错、挺好，都没用，这样的东西不容易活下来，或者说活得很艰难，因为你跟别人的差不多。

真正能够活下来的，能够成为独角兽的，是必需品。

就是这个东西出来了以后，跟别人有极大的差距，十倍以上的差距，无法被别人所替代，这才叫作必需品，才能够有足够的竞争力。

5、

做市场，有两个方向

一是面向企业的市场，另外一个是面向用户的市场。

面向企业的市场有一个基本的原则，就是你所做的这个东西，是不是满足了你的用户的最优先的前五项事项。

也就是说你能不能解决这个企业最头疼的前五件事。

面向用户的市场的特征呢，就是复购和转介绍。假如没有复购和转介绍，是很难做起来的。

就是你的产品卖出去以后，顾客愿意跟别人秀，见了人就愿意推荐，愿意替你背书，愿意转介绍，这是面向用户的市场必须要做到的。

所以你需要对你的市场有足够的了解，然后不断地调整你的产品。

当然也有例外，就是乔布斯从来不做市场调查，那为什么做的产品总是那么成功？

因为乔布斯所做的，都是早就被验证过有需求的产品，比如说电脑、手机、播放器等，已经卖得很火了。

乔布斯的本事是，他能做出来比其他竞争对手好得多的产品，比竞争对手好十倍，那就跳过了验证的这一步，直接就起来了。