不能招人复制的项目，是垃圾

出来单干，无论如何一定要尝试招人。不管是招线上员工，还是招线下员工。你去招就对了。招过人的创业者，和没招过人的创业者，是两种思维。前者更容易做大，后者则做不大。

因为后者不会借力，不会提升效率。我招人，有两个原则第一、让员工来帮我检测项目是否能真正复制。马云说过一句话：“没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程不能复制，有结果有过程才是成功”招人就是让员工来帮我检验整个项目有没有跑通项目，能不能复制，能不能给我带来更多的利润。

如果员工按照我的方法去做了，没做出结果，那么我得到的反馈就是，我还没有把项目优化成功。我需要重新制定方案，要把项目优化到可以复制为止，最后再让员工去帮我检验方法是否可行。第二、招人是为了，找到我的核心优势。当我指导员工次数多了之后，我对使用员工，会越来越熟悉，做项目也越来越熟练。

同时，我会知道自己更应该做那些重要的事情，我最主要的核心优势是什么？我应该把哪些不重要的事情交给员工去做，把团队的效率给提升上去。在我看来，很多人从始至终都没有跨出招人的第一步，原因就在于，他们没有深入思考过，招员工到底有哪些具体的好处。他们的思维停留在，只知道招员工过来后，就是帮自己干活的。至于招员工过来，能不能提升自己的用人能力？能不能提升自己做项目的能力？这些点，他们从来没有思考过。

所以，他们总是停留在个人单干的模式，日复一日，年复一年，对项目的理解始终没有得到提升，对于招人做项目这件事，也早已抛到了脑后，导致收入停滞不前。而现在，我可以明确告诉你，你要突破收入屏障的第一件事。就是要学会招人来帮自己做事，这不仅仅只是让他来帮你赚钱。同时也是让员工来当你的练手工具，练自己的火候，练自己对项目的理解程度。学一次，不如做百次，教永远都比学，要好上百倍万倍，教员工做事，就是最好的提升方式。人从哪里招？我直播时讲过，如果你把工作室弄到大学城旁边，你基本不愁招不到人，因为大学城的资源实在太多了。而且多数都是薪资便宜的大学生，或者刚毕业的实习生。

当然，市面上也有很多招聘平台，可以自己去研究。至于要开多少工资，取决于当地的收入水平。大多数情况下，在小城市招人是最便宜的，两三千就可以招人练练手，让员工帮自己干活。在一线城市，招人会高些，开出的工资大多是3000-5000之间，也并没有想象中的那么高。

对于选择出来单干的人来说，招人是真正开始创业的第一步，也是学会开始赚钱的第一步。当你手下面有一两个人在开始帮你干活时，你整个人的思维和认知，都会发生翻天覆地的变化。