因为加入生财社群的原因，身边有很多“聪明人”的一些非常绝妙的小技巧非常超前，一般情况下可以领先市场主流玩法半年以上，例如七夕节的孤寡青蛙、老照片修复小程序、一些虚拟数字资料的引流和销售、训练营的玩法、小红书抖音等起号技巧等等；
这些技巧技能都会让普通人有一个“看得见”的路径去执行并且有正反馈，不论是赚到第一块钱，还是做成一系列很不错的商业模式；
先做对，赚到钱，然后复制放大，把能力放大10倍20倍去探索瓶颈，是“赚钱”这件能力在个人能力上的最简单的路径。
学会小红书起号，引流私域去卖资料；
学会抖音做asmr无人直播，其多个号进行素材迭代和半自动优化；
学会做知乎好物分享拉权重，做多个品类品牌的头部好物分享官；
学会做社群运营，把私域运营做到极致不断增长；
只是这些都是往超级个体的方向，做一个不被打工限制，自食其力的一种“自己是自己的CEO”形态，超级个体，就需要强大的心力支撑。
可能有些人天生不适合做超级个体，就像六边形战士的能力图，可能会在某些能力上超级突出，某些缺陷上劣势明显；
那对于加入一个团队去发展的人才，应该注意哪些在这个不确定时代的关键因素，才能不至于踏空？—-自古以来的团队族群构成都会有一个结论：大部分人其实都是执行者，而非决策者。
大家都会说那些比较简单直白的道理：选择大于努力、在风口上猪都会飞等等。
也就是说，换成普通人如果实在对于自己的商业决策方向没有信心，无法建立起超级个体的能力和思维，怎么选择正确的“大船（datui）”才能让自己像10年前选择互联网一样“顺势而为”呢？
在信息极其方便的时代，
好的地方是，我们能从各种渠道获取高质量的信息分析，大大缩减了我们对于顶部信息的获取能力，对于这个社会的真实发展规划和更多视角的细节剖析有了更多的认识机会；
这当然也会造成另一种困惑，就是如果我们缺乏独立思考能力，越来越多的大数据平台会给我们推送我们第一反应更认同和愿意琢磨的观点，让我们形成信息茧房，对于一些抽象的规划和理解造成一些片面的理解，甚至会对于某些事情存在偏见。
综合地来说，权威发布的原始文件，一定是重中之重，像我们平时看数据表格时，必须去研究数据bi那些呈现直观的结论背后的原始数据，因为定义数据本身就带着某些程度的偏见和主观引导；例如同比、环比、去除某些数据、均数、大数、方差、中位数等等。
通读完，对于一些不同流派和职能的立场分析，做客观的批判性思考，
例如有些人是教授，关注点和分析更偏向于纸上谈兵和理论学派，或者是产学研的加工；
有些人是商业顾问，对于商业模式和未来的商业效率有自己的发展理解；
有些人是投资人，对于重点产业的趋势和政策引导有自己的分析和参考；
有些人是从业者，对于自己产品服务和研发投入有自己的情绪及竞争力分析。
我们当然要听要看要学习，学习其中所有人都提到的“词频”最高的内容，作为我们的参考方式，周末终于把上周的刘润老师年度演讲和奇绩创坛 的陆奇陆总的分享都完整的看完；
刘润老师大部分都是以一些案例分享，来做“趋势”的信心建设，告诉大家：卷不是办法，拆掉思维里的墙，做更多解决更贵问题的高价值的事；
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