月入5万的大厂PM，都是这么做产品规划的！

在产品经理的能力模型中，产品规划是一个非常重要的专业技能。

对自己的产品没有大致规划，是产品经理的大忌。

但很多产品经理在面对“怎么规划未来3-6个月的产品发展计划”这个问题的时候，往往很难做出一个比较好的回答：

有的人说自己只是接需求的，不做长期产品规划；
有的人说产品规划是产品总监的事情，轮不到自己参与；

有的则说自己准备做三个功能，先做哪个，再做哪个。

这些都是对于产品经理到底要做什么没有很好的认知，工作没有确切目标的体现。

一个完善且有价值的产品规划，是保证能够顺利打造出产品、使产品对企业有效用、有利润、可持续的“灯塔”。

一个优秀的产品经理，一定是要对自己的产品发展有一个清晰的认知和规划，才可以协调资源，让产品适应发展，促使团队更加凝聚。

那么，怎么才能做好产品规划呢？

这就涉及到了产品规划的三个能力要素：外部环境、用户需求、自身策略。

外部环境：包括行业、市场和竞品等因素；

用户需求：要求产品经理以用户为中心去思考；

自身策略：产品经理根据公司的战略方向和产品的定位、价值，高效利用公司资源，促成产品线的规划。

清晰了产品规划必备的能力要素后，还要掌握产品规划的三个核心以及产品规划的协调与转化等能力，才能做出一款好的产品。

基于此，我为大家推荐一门免费的公开课，是由「开课吧」联合资深产品经理凯撒老师共同打磨的课程：

产品经理如何做好产品规划？

凯撒老师作为500强企业产品及项目负责人，拥有丰富的产品方法论和实战经验。

在这节课中，她不仅会教你用PEST分析法做好行业研究，用[波特五力法] [SWOT分析法] [用户体验五要素] 做好竞品分析。

还会教你掌握产品规划的三个核心、做好产品规划的方法，帮你掌握产品经理必备技能，提升自身核心竞争力！

产品规划的好，就能避免走弯路，节省时间，加快进度，能早日达成目标。

同样的，在做好了产品规划后，让规划能够切实落地也尤为重要。

而产品落地的第一步，就是需要产品经理把用户需求有效转化为产品需求。

下面这张图是需求转化的流程，你可以一看：

做好了需求的转化，后续还要经过协调和转化、价值和功能的输出等等环节，才能实现最后的产品落地。

能做到把产品从规划到顺利落地、迭代的PM不多，很多人往往在某个环节，有认知或实践的薄弱。

所以，我强烈建议你来听一听这节公开课！

凯撒老师将在课程中手把手教你做好产品规划，还会为你详解产品落地的实用方法，帮你避免踩坑，顺利完成产品落地。

课程干货满满，感兴趣的PM千万不要错过！