高格局思维：凡事往前多看一步

这段时间，跟许多行业高手接触下来发现，他们普遍有一个共性：
看未来的能力，无论当下处于何种境地，他们会不断的往前看，往前想。
看未来不是预测未来，而是从自身出发，往前多想一步。

大多数人总是容易安于现状，只要不是太差，就懒得多动了。也正因为如此，我们习惯于温水煮青蛙，只要水温不是一下子太高，青蛙就不会蹦出水面。

往前多看一步，就比他人早准备一步，我们不一定能预测未来，但我们能为自己早做规划。
培养高格局视角
网上有句话：什么是格局？格局就是，不仅要想到今天，还要想到明天；不仅要想到自己，还要想到环境。
以前碰到一个领导，说过一句话，现在依然印象深刻：
我们解决具体问题的人太多，大多数人都是在给定的问题范围内去寻找解决方案。但不善于分析和创造，不善于思考为什么。
一旦新的技术和方向推翻了现有的，就很容易迷失方向。
说白了，就是善于解决问题的人，其实是在现有框架下——在他人已经分析好了，在架定好的框架下解决问题，这种问题已经很具体了。
但思考未来则不是，需要有较高的思考维度，某种程度上要定义问题。
高手都善于定义问题，而普通人则是解决具体问题。
就像乔布斯不是开发了一款新的手机，而是重新定义了手机，其推出的iPod则是重新定义了音乐行业。
在曾国藩带领湘军出来攻打太平军前，清朝廷已排了一波又一波的清军来镇压太平军，但没有能打下太平军的，反而被打败。
其中一个重要原因在于，曾国藩不是点对点的攻打，或者和清军争一城一地的得失，而是制定了个宏观战略：
曾国藩提出了“以上制下、取建瓴之势”的平定太平军战略，即“争夺武昌，控制长江中游，再指向九江、安庆，进而攻陷天京”。
事后证明，这是一个极为高明的战略，清王朝正是在这个战略指导下取得了最后的胜利。
越大的事越离不开高格局，先有高格局再有具体的执行计划更容易成事。
培养高格局应该成为你的日常习惯。
高格局离不开对为什么的思考，为什么要做这个事情，以终为始看当下。
往前多看一步，不是为了跑得多块，而是为了更好的看清前面的方向。
脑袋和脚步总要有一个走在前面，那就让思想先行。